Этапы реализации бизнес-планирования для финансового оздоровления организации и его задачи
имеется ли поддержка проекта со стороны местной администрации.
Резюме проекта. В резюме проекта показываются основные цели проекта и средства их достижения. Кроме того, необходимо кратко показать выгодность проекта, его сильные стороны и воздействие на экономику города, региона или страны, влияние на решение социальных вопросов. Подчеркиваются основные финансовые показатели, подтверждающие рентабельность проекта.
Приложения. В качестве приложений представляется отчетная документация предприятия - получателя инвестиций, проектно - сметная и исходно - разрешительная документация, конструкторские и научно - исследовательские разработки, договора и протоколы о намерениях, которые в перспективе будут способствовать реализации проекта, необходимые чертежи и т.д.
Методика разработки бизнес-плана финансового оздоровления компании имеет свою специфику. Основным документом, описывающим стратегию проведения финансового оздоровления, является план финансового оздоровления.
Главной целью плана финансового оздоровления является определение состава и последовательности действий по восстановлению платежеспособности предприятия, погашению его кредиторской задолженности и обеспечению безусловного внесения текущих платежей.
План финансового оздоровления предприятия необходим для:
- получения отсрочки по выплатам кредиторам;
- получение отсрочки по платежам в бюджет;
- определение четкой последовательности действий для вывода из предбанкротного состояния;
- привлечения инвестиций;
- обеспечения текущих обязательных платежей.
План финансового оздоровления может состоять из следующих основных разделов:
- исполнительское резюме (краткое содержание основных идей плана);
- описание организации - общая характеристика (общие данные о предприятии);
- описание бизнеса организации и состояние рынка выпускаемой продукции (диагностика состояния имущественного потенциала, кадровых ресурсов, положения на рынке и т.д.);
- анализ финансового состояния организации и причины необходимости его оздоровления (диагностика финансового состояния предприятия, основные показатели структуры его баланса);
- маркетинговый план (на основании маркетингового исследования производится разработка мероприятий в сфере маркетинга и сбыта продукции организации);
- направления развития организации и пути финансового оздоровления (стратегический план основных направлений развития и преобразования организации с конкретным обоснованием);
- план производства;
- финансовый план.
Следует обратить внимание на то, что составлению планов предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Исходными данными для проведения финансового мониторинга служит бухгалтерская отчетность предприятия.
Разработка эффективной стратегии финансового оздоровления и, соответственно, обоснованного ее плана, требует от менеджеров предприятия не только наличия знаний и опыта в той сфере экономики, в которой осуществляет деятельность неплатежеспособное предприятие, но и деловой хватки, интуиции, умения предвидеть, просчитать и оптимизировать все возможные факторы, которые могут вызвать неблагоприятный исход дела. Если должник предлагает к реализации недостаточно проработанный план финансового оздоровления, имеющий высокую степень неопределенности и рисков, то принятие к действию этого документа существенно повышает опасность потери средств для всех участников этой процедуры.