Разработка антикризисной программы на предприятии
Выполненный анализ финансового состояния ОАО «Энергоснабжающее предприятие» показал, что предприятие осуществляет рискованную финансовую политику, используя на формирование долгосрочных вложений часть обязательств. Снижение финансовых рисков в данной ситуации может быть обеспечено за счет привлечения долгосрочных заемных средств в виде инвестиционных кредитов и займов.
По типу состояния ликвидности баланса предприятие попало в зону допустимого риска: текущие платежи и поступления характеризуют состояние нормальной ликвидности баланса. В данном состоянии у предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств.
Разработку антикризисной программы на ОАО «Энергоснабжающее предприятие» следует начать с восстановления финансового учета: инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности, выработки и согласования взаимоприемлемого графика их погашения.
Кроме того, следует изучить и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, надо проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности.
На этом этапе определяется, насколько имеющееся оборудование способно вывести предприятие из кризиса. Затем следует перейти к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования.
Основная деятельность предприятия связана с эксплуатацией и обслуживанием электрических и тепловых сетей, поэтому в первую очередь необходимо обратить внимание на укомплектованность производственной базы, обеспечение ее современным оборудованием для эксплуатации и ремонта сетей.
Основные мероприятия этого плана:
) максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление их собственными силами;
) приобретение современного оборудования за счет собственных или заемных средств;
) снижение производственных запасов.
Предполагается, что финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по трем этапам:
устранение неплатежеспособности;
восстановление финансовой устойчивости;
обеспечения финансового равновесия в длительном периоде.
Для ОАО «Энергоснабжающее предприятие» устранение неплатежеспособности должно идти следующими путями:
) снижение доли краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой, но, тем не менее, эффективный способ мобилизации денежных средств- продажа дебиторской задолженности (предпринимается в настоящее время многими предприятиями);
) продажа избыточных производственных запасов;
) рост объемов производства тепла за счет подключения новых потребителей;
) снижение себестоимости на единицу выпускаемой продукции;
) минимизация производственных издержек путем увеличения производительности труда;
) грамотной политики централизованной закупки сырьевых компонентов при жестком контроле их качества.
Также на данный момент времени нежелательна ликвидация объектов основного производства, к тому же, продажу основных фондов, скорее всего, пришлось бы производить по цене ниже их балансовой стоимости, а это означает проблемы с налогообложением в будущем.
Это важный этап антикризисной программы, так как позволяет устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени. Руководству можно предложить следующие меры:
модернизация существующего производства за счет собственных средств;
уменьшение текущей финансовой потребности, за счет форм реструктуризации долговых обязательств, что, в свою очередь, зависит от доброй воли кредиторов предприятия;
выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние предприятия-должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом. Сложность ситуации в ОАО «Энергоснабжающее предприятие», состоит в том, что предприятие не только не признано банкротом, но в глазах поставщиков и подрядчиков имеет хорошую деловую репутацию.
Кроме того, рыночные риски предприятию не грозят, так как предприятие занимает монопольное положение на определенной территории г.Пензы в качестве поставщика теплоэнергии и электроэнергии населению и организациям.
В условиях общего спада нагрузки и отсутствия средств на развитие, реконструкцию и техперевооружение электрических сетей, становится все более очевидным, что каждый вложенный рубль в совершенствование системы учета сегодня окупается значительно быстрее, чем затраты на повышение пропускной способности сетей и даже на компенсацию реактивной мощности.