Разработка системы эффективного управления финансовой устойчивостью предприятия
продажи неиспользуемых производственных и административных площадей;
пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.
Оптимизацию величины потребления финансовых ресурсов можно достигнуть следующими мерами:
отсрочка кредиторской задолженности;
привлечения к использованию необходимых видов основных производственных фондов и нематериальных активов на условиях лизинга или селенга.
С целью предотвращения кризисной ситуации в области финансов предприятия, для определения финансовой устойчивости может быть использован ряд мер профилактического характера. Одним из классических направлений текущей профилактики финансовой устойчивости предприятия может стать регулярная оценка его платежеспособности на основе изучения потоков денежных средств.
Другой действенной мерой может быть, в частности, неформализованная оценка финансовой устойчивости, предполагающая использование тестовых вопросов в отношении управленческого персонала организации, с целью получения и последующей обработки информации о текущем финансовом состоянии предприятия.
Последней рекомендацией руководству ООО «Альт-С» является предложение использовать при финансовом планировании на перспективу методику интегральной балльной оценки степени устойчивости финансового состояния.
Кроме того, необходима реорганизация финансовой службы в ООО «Альт-С», работа которой в настоящее время ограничена лишь финансовым учетом и составлением финансовой отчетности. Однако спектр финансовой деятельности современной организации значительно шире: эффективная система управления финансами предприятия должна включать следующие блоки:
управление затратами;
оптимизация налогообложения;
управление денежными средствами;
планирование деятельности предприятия на определенный период;
учет;
контроль и анализ;
представление управленческой отчетности руководству для принятия решений;
привлечение инвестиций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В выпускной квалификационной работе была проведена оценка финансовой устойчивости ООО «Альт-С» за 2008-2010 годы, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния.
В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения. При этом были решены следующие задачи:
- проанализированы, обобщены теоретико-методологические основы решения проблемы управления финансовой устойчивостью на предприятии;
- исследовано финансовое состояние предприятия «Альт-С» и дана оценка его финансовой устойчивости;
разработаны пути совершенствования системы управления финансовой устойчивостью данного предприятия.
В первой части работы было проанализировано и определено, что финансовая устойчивость являются одними из наиболее важных и значимых показателей финансового состояния предприятия. Финансовая устойчивость характеризует способность предприятия отвечать по своим долгам за счет собственных и привлеченных заемных средств.
В ходе работы было выяснено, что устойчивость финансового состояния предприятия характеризуется системой абсолютных и относительных показателей.
Во второй части работы проведена оценка финансовой устойчивости ООО «Альт-С» за 2008 - 2010 гг. и выявлено следующее:
Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости показал, что на начало 2009 года финансовое состояние ООО «Альт-С» было неустойчивым. Организация ООО «Альт-С» испытывала недостаток собственных оборотных средств. Также ей не хватало собственных и долгосрочных источников формирования запасов. На конец 2010 года финансовое состояние ООО «Альт-С» улучшилось - недостаток собственных оборотных средств для формирования запасов снизился за анализируемый период на 9193 тыс. руб. и составил 83 тыс. руб., два других источника формирования запасов положительные. Улучшение финансовой устойчивости ООО «Альт-С» произошло за счет увеличения собственных оборотных средств (+6111 тыс. руб.) и снижения величины запасов на сумму 2582 тыс. руб.